診断
業務と課題を可視化し、AIを活用できる候補業務を抽出します。
Case Study 01
AI人材育成・実務定着
AIを日常業務と報告体制へ根付かせる実務研修支援
最終更新日: 2026年7月17日
AI coach株式会社は、未経験からのクリエイター育成を手がける人材企業 株式会社SDビジョン様（グループ4社・総従業員約300名）に対し、3か月・週1回・全12回のAI実務研修を実施しました。業務別のAI活用シナリオを設計し、部門研修と運用支援を通じて、報告作成や情報整理でAIを継続利用できる状態づくりを伴走して支援しました。受講者が自ら業務改善のためのツールを作れるようになり、社内で運用を回せる内製化に向けた足がかりができています。
基本情報
| 企業名 | 株式会社SDビジョン |
|---|---|
| 業種 | 人材（未経験からのクリエイター育成） |
| 企業規模 | グループ4社・総従業員 約300名 |
| カテゴリー | AI人材育成・実務定着 |
| 支援期間 | 3か月（週1回・全12回） |
| 実施形式 | 現場実施型。研修内容はGoogle Classroomで共有 |
| 関連サービス | AI実務導入支援 |
支援前にどのような課題がありましたか
- AI研修を受けても日常業務で使われない
- どの業務へAIを使うべきか整理されていない
- 部署や担当者によって活用方法が異なる
- 研修と実際の業務がつながっていない
AI coach株式会社は何を実施しましたか
- 業務整理：現状業務をヒアリングし、課題を洗い出して棚卸ししました
- AIを適用できる業務の選定：効果が見える順に優先順位を設計しました
- 報告・共有フローの見直し：報告体制そのものをAI前提に組み替えました
- 業務別活用シナリオの設計：部署ごとの実務を題材にしました
- 部門研修：週1回・全12回で、現場実施型で進めました
- 運用ルールの設計：属人化させず、社内で回せる形にしました
- 定着の確認：利用状況を確認し、活用方法を標準化しました
- 発表会形式での共有：各自の活用方法を持ち寄り、部署をまたいで広げました
- 内製化に向けた継続改善：受講者が自分で改善を回せる状態を目指しました
研修内容は Google Classroom に蓄積し、受講後も参照できる状態にしています。
どのような手順で支援しましたか
設計
業務フロー、活用場面、運用ルールを設計します。
研修・実行
実際の業務を題材にして研修を実施します。
定着
利用状況を確認し、活用方法を標準化します。
改善
効果を確認しながら対象業務を広げます。
どのような成果が確認できましたか
報告作成や情報整理でのAI活用の運用定着が進み、利用率が改善しました。具体的な利用率などの数値は非公開です。
提供した成果物
- 受講者の中から、自分でツールを開発できる人材が生まれた
- 経理担当者が、自身の業務改善のためにAIの使い方を設計できるようになった
- 報告業務にAIを組み込み、共有までの流れを短縮した
- 発表会形式で各自の活用方法を共有し、部署をまたいで方法が広がった
- 研修内容をGoogle Classroomに蓄積し、受講後も参照できる状態にした
成果は株式会社SDビジョン様にご確認いただいた内容です。具体的な数値は非公開です。
上記は「本事例で納品した成果物」と断定せず、支援内容に含められる成果物として記載しています。個別の納品物は契約時に合意した範囲でご提供します。
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よくある質問
どのような企業への支援ですか？
本事例は、株式会社SDビジョン様への約3か月間の実務研修支援です。研修を実施して終わりにせず、日常業務と報告体制でAIを継続利用できる状態づくりまでを支援しました。
支援前にどのような課題がありましたか？
研修後の現場活用率が低いことが課題でした。どの業務にAIを使うかが整理されておらず、部署や担当者によって活用方法が異なる状態でした。
AI coach株式会社は何を実施しましたか？
業務別のAI活用シナリオを設計し、部門研修を実施しました。あわせて、業務ヒアリング、課題整理、報告・共有フローの見直し、運用ルールの設計、利用状況の確認、継続改善まで支援しています。
どのような成果が確認できましたか？
受講者の中から自分でツールを開発できる人材が生まれ、経理担当者が自身の業務改善のためにAIの使い方を設計できるようになりました。報告業務へのAI組み込みと、発表会形式での共有も行っています。具体的な数値は非公開です。
どのような企業に向いている事例ですか？
AI研修を実施したが現場で使われていない、研修と実際の業務がつながっていない、といった課題を持つ企業に向いています。