なぜ小規模ツールとして作ったのか
大きな仕組みを一度に作るのではなく、業務整理をしたうえで業務ごとに必要な機能だけを小さく切り出すことで、短期間で形にし、実際に使いながら要否を判断しやすくするためです。現場が使い続けられるかどうかを早い段階で確認できるため、定着の判断も早くなります。
最終更新日: 2026年7月17日
AI coach株式会社は、1週間で100個の小規模AIツールを開発しました。これは顧客案件ではなく、自社で実施した検証プロジェクトです。必要な機能を小さく早く形にし、使いながら要否を見極める開発体制を、自社の業務で検証しました。
| カテゴリー | AIツール短期開発 |
|---|---|
| 業種 | IT関連 |
| 実施期間 | 1週間 |
| 開発体制 | 1名 |
| 実施主体 | AI coach株式会社(自社検証) |
| 使用技術 | 非公開 |
| 関連サービス | AI開発・簡易自動化 |
大きな仕組みを一度に作るのではなく、業務整理をしたうえで業務ごとに必要な機能だけを小さく切り出すことで、短期間で形にし、実際に使いながら要否を判断しやすくするためです。現場が使い続けられるかどうかを早い段階で確認できるため、定着の判断も早くなります。
改善要求を洗い出し、業務負荷や影響範囲を踏まえて着手順を設計しました。効果を確認しやすいものから優先しています。
各ツールの目的、入力と出力、対象者を先に整理し、共通化できる部分をまとめることで、開発と確認を素早く回せるようにしました。この進め方は、情報システム部門や経営企画の方が社内で同じ手順を再現できるよう設計しており、内製化を前提とした開発体制の検証でもあります。
試作したツールは、実際の利用状況を確認しながら、継続利用するもの・作り直すもの・取り下げるものを見極める想定です。
この「小さく早く作り、使いながら見極める」進め方は、通常のAI開発・簡易自動化支援でも、優先度の高い業務からの試作・改善として活用できます。
上記は、AI coach株式会社が対応できる開発領域の例です。本プロジェクトで開発した100個の内訳とは異なります。
大きな仕組みを一度に作るのではなく、業務ごとに必要な機能を小さく切り出して短期間で形にし、実際に使いながら要否を判断するためです。
できます。各ツールの目的・入力・出力・対象者を先に整理し、共通化できる部分をまとめることで、開発と確認を素早く回せます。
はい。小さく早く作り、使いながら見極める進め方は、通常のAI開発・簡易自動化支援でも、優先度の高い業務からの試作・改善として活用できます。
いいえ。本プロジェクトは、AI coach株式会社が自社で実施した検証プロジェクトです。顧客企業への提供事例ではありません。小さく早く作り、使いながら要否を見極める開発体制を、自社で検証する目的で実施しました。